パレートの法則とは、経済において、全体の数値の大部分は、全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという説。
80:20の法則、ばらつきの法則などと呼ばれることもあるが、本来は別のものである。

イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレート（Vilfredo Federico Damaso Pareto）が発見したべき乗則である。経済以外にも自然現象や社会現象等様々な事例に当て嵌められることが多い。

ただし現代で言われるパレートの法則の多くは、法則と言うよりもいわゆる経験則のたぐいである。自然現象や社会現象は決して平均的ではなく、ばらつきや偏りが存在し、それを集約すると一部が全体に大きな影響を持っていることが多い、というごく当たり前の現象をパレートの法則の名を借りて補強している場合が少なくない。

また主要な一部（80:20の法則で言う20%の部分）だけが重要で、残りは重要ではないという説明がまれに見られるが、それも本来のパレートの論旨とは無関係である。

現代でよくパレートの法則が用いられる事象
※パレートがこれらの説ひとつひとつを唱えたわけではない。いかなる時にも厳密に80:20であるとは限らず、90:10や70:30の場合もある。つまり何事にもばらつきがあることを例に挙げているにすぎない。

* ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。
* 商品の売上の8割は、全商品銘柄のうちの2割で生み出している。→ロングテール
* 売上の8割は、全従業員のうちの2割で生み出している。
* 仕事の成果の8割は、費やした時間全体のうちの2割の時間で生み出している。
* 故障の8割は、全部品のうち2割に原因がある。
* 所得税の8割は、課税対象者の2割が担っている。
* プログラムの処理にかかる時間の80%はコード全体の20%の部分が占める。
* 全体の20%が優れた設計ならば実用上80%の状況で優れた能力を発揮する。

　 95年「ここ数年で一番出来が良い」

96年「10年に1度の逸品」

97年「1976年以来の品質」

98年「10年に1度の当たり年」

99年「品質は昨年より良い」

00年「出来は上々で申し分の無い仕上がり」

01年「ここ10年で最高」

02年「過去10年で最高と言われた01年を上回る出来栄え」「1995年以来の出来」

03年「100年に1度の出来」「近年にない良い出来」

04年「香りが強く中々の出来栄え」

05年「ここ数年で最高」

06年「昨年同様良い出来栄え」

07年「柔らかく果実味が豊かで上質な味わい」

08年「豊かな果実味と程よい酸味が調和した味」

　　09年「50年に1度の出来栄え」←ｲﾏｺｺ

ゲーム理論においては、プレーヤーは自分の利得を最大化する最適応答戦略を決める。

自分の努力だけでは利得は決まらないし、他人の利得への影響もあるモデルを前提とする。自分の行為は、周りのインセンティブに反応した結果である。自分がどれだけの努力するかは 、他の(n-1) 人の努力によって変わってくる。

すべての人にとって自己の利益が最大化していて、いったんナッシュ均衡に至ってしまうと、そこから変わっていこうとするインセンティブが存在しない。しかし、社会的に利益が最大化しているとは限らない。ナッシュ均衡にPositive Spilloversがある場合、協力的均衡はもっと高いとこにある。そのような時、ある誰かが負担と感じない程度のほんの少しだけ努力を増やしたとすると、均衡点はより高い協力均衡点へと移る。

戦略的補完性が存在する場合、乗数効果が存在し、自分の最適な行動も上がっていく。他人よりもちょっと努力することで、乗数効果で社会の均衡点が高いところに向かっていく。

1. 法規制の強化

　薬事法、景品表示法、健康増進法、特定商取引法、消費生活条例など、年々規制が厳しくなっています。楽天やヤフーなどが運営するショッピングモールでは、トラブルを未然に防ぐために、モールへの出店者に対する監視を強めています。例えば、ある栄養ドリンクの中に医薬品の成分が入っていたことが発覚すると、すぐにショップの中から対象商品を探し出して販売中止の措置を取ったということがありました。

　また、「○○に効く」「痛みを緩和」「細胞を活性化」のような表現が使えなくなったために、効果がほとんど表現できなくなり、訴求力がかなり減退しました。商品名でも「さらさら」「しっとり」「すっきり」など効能を暗示するような表現の見直しが指導され、各社は対応に追われたのです。

2. 検索エンジン広告やモールでのブロック

　法規制の強化に伴い、表現が過剰である、効果効能を謳う、使用経験者の感想を載せるなどのコンテンツは、ヤフーやグーグルなどの検索エンジン広告やモール側でチェックされるだけでなくブロックされることもあります。検索が重要な役割を占めるネットでは、検索エンジン広告でのブロックは致命的です。

　ある通販企業では、モールの中でマスクを販売した際、「風邪の予防に」と書き添えたところ、「疾病名の表示はNG」との査察が入りました。マスクの画面に「風邪」という単語を使ってならないとは、法律で致し方ないとはいえ、何とも窮屈な話です・・・。結局、このショップではキャッチコピーを削除して販売を続けたそうです。

3．ライバルが多い

　健康食品だけを扱う単品通販では、やずや、キューサイ、わかさ生活、山田養蜂場などが、青汁、酢、蜂蜜、ブルーベリーで市場を牽引。それに、サントリーやカゴメなどの飲料メーカー、グリコや森永製菓などの菓子メーカー、さらに大塚製薬や小林製薬のような医薬品メーカー、それにファンケルとDHCの2大化粧品通販企業も健康食品を手掛けています。これだけ多くの企業が参入していることから健康食品市場は飽和していると考えられます。

モテない男がモテないなりにまずは嫌われないためにはどうしたらいいか考えてみた。注意したいのは好かれるための３つの話し方ではないことである。女性にとって「好き」と「嫌いでない」は大きな隔たりがあるということだ。「とりあえず嫌われない」をここでは目標とする。「女性に好かれる３パターンの話し方」とか「女性に嫌われる３パターンの話し方」とか誰か作ってくれたらなあ。

　１、とりあえず同意すること。否定しない

　２、「～はどう思う？」とかいわれたら、相手にも聞く

　３、１，２を実践したあとは冗談でも何でもいってよい。といっても制限はある

とりあえず同意すること。否定しない

　なぜノリが軽いヤツはモテるんだろう？考えてみるとそれは否定しないで反応をしっかりとっているからだということに気づいた。女性は自分の意見に同意してほしいためだけに話すことがある。男の意見は特にどうでもよかったりするのだ。ということで、まずは否定せず同意すること。こんな簡単なことが意外とできてなかったりする。

「～はどう思う？」とかいわれたら、相手にも聞く

　もし自分の意見を尋ねられたら、必ず相手にも聞き返すようにする。上にも書いたとおり、女性は自分の意見に同意してほしいのだ。そのために相手にも一応話を振った可能性がある。相手の女性の価値観も分かったりするので一石二鳥だ。

１，２を実践したあとは冗談でも何でもいってよい。といっても制限はある

　先ほどの２つを実行したあとだったら、冗談でもオチのある話でも自分からしたらよい。少しは男の話も聞いてあげようという気になっているからだ。ただししないほうがいい話もある。例えばシモネタ、悪口、愚痴、自慢、マニアックな話はとりあえず嫌われないためにはしないほうがよい。それ以外話すネタねーよって人は、話のボキャブラリーが偏ってるのでネタを仕入れてきたほうがよい。